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人才理念：

人适其(qi)位，位适其(qi)人；扬长避短(duan)，人尽其(qi)才；

杰富润非常关注(zhu)员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)现在、发(fa)展和(he)未来，选择员工(gong)(gong)(gong)会遵从因岗(gang)择人(ren)(ren)的(de)(de)(de)原(yuan)则，将合适的(de)(de)(de)员工(gong)(gong)(gong)放在合适的(de)(de)(de)岗(gang)位上(shang)，让员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)个(ge)人(ren)(ren)能力得到充(chong)(chong)分(fen)的(de)(de)(de)发(fa)挥。工(gong)(gong)(gong)作能力提升之后，会根(gen)据个(ge)人(ren)(ren)能力大(da)小(xiao)和(he)成长结(jie)果，提供岗(gang)位进行竞聘，优胜劣汰，进一步提升员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)成就感。秉承尊重(zhong)人(ren)(ren)才、和(he)谐创新的(de)(de)(de)理念，不唯学历重(zhong)能力，重(zhong)水平(ping)，用人(ren)(ren)看(kan)长处，看(kan)业绩，看(kan)能力，看(kan)潜力。通过(guo)建立公平(ping)的(de)(de)(de)竞争机制(zhi)和(he)良好的(de)(de)(de)文化环境，用人(ren)(ren)所长，充(chong)(chong)分(fen)调动(dong)(dong)每一位员工(gong)(gong)(gong)主(zhu)动(dong)(dong)性(xing)、创造性(xing)，让员工(gong)(gong)(gong)爱其职而(er)尽(jin)其能，个(ge)人(ren)(ren)价值实现较大(da)化。

用人原则：

知(zhi)人： 了(le)解(jie)人、理解(jie)人、尊(zun)重人，不(bu)但(dan)知(zhi)人之(zhi)表，更要知(zhi)人之(zhi)潜力；

容人： 创造宽松(song)环境，使(shi)人心(xin)情舒畅，不求全(quan)责备，允(yun)许改进自律；

育(yu)人(ren)： 健康为(wei)(wei)(wei)本(ben)、德育(yu)为(wei)(wei)(wei)先(xian)、技能为(wei)(wei)(wei)重、人(ren)人(ren)成才；

用人： 为每个员工(gong)提(ti)供施展才能的(de)舞台(tai)，创造学(xue)习、发(fa)展、升(sheng)迁的(de)机(ji)会；

做人(ren)： 以(yi)诚相待(dai)，与(yu)人(ren)为善，敬业乐(le)业、忠于职守(shou)， 以(yi)公(gong)司为家(jia)，与(yu)公(gong)司共荣辱。